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    朱可炳:中國(guó)聯(lián)通正縱深推動(dòng)“改”的攻堅(jiān),持續(xù)做“壓減”

       中國(guó)聯(lián)通總會(huì)計(jì)師、黨組成員朱可炳日前表示,中國(guó)聯(lián)通已順利完成的任務(wù),正在縱深推動(dòng)的攻堅(jiān)。他透露,中國(guó)聯(lián)通壓減進(jìn)一步持續(xù),保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。

     

       正縱深推動(dòng)的攻堅(jiān)

     

       在一次國(guó)資委的通氣會(huì)上,朱可炳曬出了聯(lián)通混改后的最新成績(jī)單。

     

       2018年前三季度,中國(guó)聯(lián)通在全國(guó)范圍內(nèi),有14.4萬(wàn)員工進(jìn)入2.4萬(wàn)個(gè)劃小承包單元,選拔產(chǎn)生1.7萬(wàn)名CEO”,實(shí)行增量收益分享,打破平均主義大鍋飯,一線員工薪酬同比增幅超過(guò)20%,高于各級(jí)機(jī)關(guān)和后臺(tái)部門。

     

       朱可炳表示,中國(guó)聯(lián)通自20169月啟動(dòng)混改試點(diǎn),20176月試點(diǎn)方案獲批,201710月底混改募集資金全額到位;20182月,混改后的新一屆董事會(huì)召開第一次會(huì)議;4月,完成員工限制性股票授予工作。

     

       在朱可炳看來(lái),中國(guó)聯(lián)通已順利完成的任務(wù),正在縱深推動(dòng)的攻堅(jiān)。

     

       具體來(lái)看,中國(guó)聯(lián)通推進(jìn)混改的過(guò)程中,組建了決策專業(yè)和構(gòu)成多元的新一屆董事會(huì)。在保證國(guó)有資本控股的前提下,集團(tuán)公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵(lì)計(jì)劃占2.6%。中國(guó)聯(lián)通混改后的新一屆董事會(huì)由13人組成,其中非獨(dú)立董事8(中國(guó)聯(lián)通派出3人,戰(zhàn)略合作伙伴派出5),獨(dú)立董事5人。

     

       朱可炳認(rèn)為,上述架構(gòu),能夠讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權(quán)、發(fā)言權(quán),并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計(jì)等專門委員會(huì),各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務(wù)合作等重大事項(xiàng)上履職盡責(zé),建言獻(xiàn)策,發(fā)揮重要作用。

     

       壓減進(jìn)一步持續(xù)

     

       自混改以來(lái),中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“V反轉(zhuǎn),截至9月底,中國(guó)聯(lián)通前三季凈利潤(rùn)為87.8億元人民幣,同比大漲116.6%。這些靚麗成績(jī)單的取得實(shí)際與聯(lián)通推行的瘦身健體不無(wú)關(guān)系。

     

       此前,中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初,就曾明確混改方案,實(shí)施瘦身健體,機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、推進(jìn)機(jī)制體制改革。

     

       王曉初指出,瘦身只是手段,健體才是目的,要通過(guò)本次機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力,為混改方案的全面落地實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升,增強(qiáng)廣大員工對(duì)聯(lián)通混改的滿意度和獲得感,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

     

       截至目前,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司總部部門減少33.3%;各級(jí)管理機(jī)構(gòu)減少25.7%;兩年壓減法人戶數(shù)26家,累計(jì)減少27%。各級(jí)管理人員首聘退出率達(dá)到14.3%,退出合同制員工1071人。朱可炳透露,下一步,中國(guó)聯(lián)通將保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。

     

        聯(lián)通集團(tuán)總部壓減常態(tài)化,聯(lián)通省市公司也會(huì)持續(xù)瘦身健體做壓減。

     

        不久前,中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部曾人士爆料,聯(lián)通瘦身健體2.0開始了,總部市場(chǎng)部、實(shí)體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)部門有所合并,機(jī)構(gòu)繼續(xù)縮減,估計(jì)省市公司也會(huì)跟進(jìn)了,年底免不了折騰一番。 

     

        據(jù)了解,根據(jù)方案,初步測(cè)算,此次調(diào)整后,全國(guó)省級(jí)分公司機(jī)構(gòu)數(shù)量減少69個(gè)(2.2個(gè)/省),其中北方減少31個(gè)(3.1個(gè)/?。?,南方減少38個(gè)(1.8個(gè)/省)。

     

        省公司職數(shù)(三級(jí)正/副)減少281個(gè)(9.1個(gè)/省),其中北方減少132個(gè)(13.2個(gè)/?。?,南方減少149個(gè)(7.1個(gè)/省)。